6 persoonlijkheden, 1 team

Toen ik mijn eerste werkoverleg bij Anove bijwoonde, zag ik een groep mannen die op het eerste gezicht vrij op elkaar leken. Maar na verloop van tijd ontvouwden hun persoonlijkheden zich op totaal verschillende manieren. Sommigen sprongen van het ene idee naar het andere in een razend tempo, terwijl anderen elk probleem zorgvuldig analyseerden voordat ze iets zeiden. Het duurde niet lang voordat ik besefte dat we niet zomaar een team waren, maar een boeiende mix van verschillende geesten, elk anders bedraad. Dat bracht me aan het denken: hoe zorgen we ervoor dat iedereen op een manier werkt die het beste in hen naar boven haalt?

Daar kwam de MBTI-persoonlijkheidstest om de hoek kijken. Het is een systeem dat mensen indeelt in 16 persoonlijkheidstypes op basis van hoe ze informatie verwerken, beslissingen nemen en met de wereld omgaan. Het gaat niet om mensen in hokjes te stoppen, maar om te begrijpen wat hen drijft, motiveert en energie kost. Dus liet ik het hele team de test doen, en de resultaten waren chef’s kiss fascinerend. Maar naast het beter begrijpen van mijn team, realiseerde ik me dat deze inzichten iedereen kunnen helpen die met verschillende persoonlijkheden werkt. Laten we dus eens bekijken hoe je verschillende persoonlijkheidstypes op de werkvloer kunt ondersteunen en het meeste uit hun sterke punten kunt halen.

Neem ENFP’s, bijvoorbeeld. Natuurlijke ideeëngenerators die energie en enthousiasme in elke discussie brengen. Ze houden van brainstormen en gedijen bij innovatie, net als mijn CEO, Jean-Hugues. Als je met een ENFP werkt, geef ze dan de ruimte om creatieve oplossingen te verkennen en wees open voor hun vaak onconventionele denkwijze. Wel kan het soms een uitdaging zijn om ze gefocust te houden. Help ze op koers te blijven door ze zachtjes te herinneren aan lopende taken en ondersteun hen bij het uitvoeren van ideeën, zodat ze niet verdwalen in de drukte.

Dan zijn er de ENTJ’s, de grootdenkende strategen die niet alleen dromen, maar ook met precisie uitvoeren. Onze informatiebeveiligingsofficier, Niels, belichaamt dit perfect: besluitvaardig en efficiënt. Als je een ENTJ in je team hebt, geef ze dan uitdagende projecten waar ze zich volledig in kunnen onderdompelen en wees niet bang om ze grenzen te laten verleggen.

Aan mijn favoriete kant van het spectrum brengen ESFJ’s een mensengerichte aanpak mee naar het werk. Dit zijn de teamspelers die ervoor zorgen dat iedereen zich gewaardeerd voelt, net als mijn mede-oprichter en teamcheerleader, Yuri. Hij brengt structuur, warmte en een natuurlijk vermogen om harmonie te creëren. Een stressvolle situatie? Yuri’s positieve benadering kan de spanning in een oogwenk doen smelten. Zijn mensengerichte aanpak betekent echter ook dat hij soms moeilijke gesprekken uit de weg gaat. Hij bloeit op als hij weet dat zijn inspanningen worden erkend, en met een beetje aanmoediging kan hij leren om de ongemakkelijke momenten die bij leiderschap horen te omarmen.

Dan is er de ESTJ, de gestructureerde en resultaatgerichte professional die gedijt bij efficiëntie en duidelijke verwachtingen. Guy, onze salesofficier, is eigenlijk de menselijke belichaming van een goed georganiseerd plan. Als je iets gedaan moet hebben, doet Guy het niet alleen, hij doet het meteen. Guy is echt jouw Guy. Toen ik hem om zijn MBTI-resultaten vroeg, stuurde hij me binnen enkele minuten het hele rapport, netjes geformatteerd en klaar in mijn inbox. Zijn kracht ligt in zijn betrouwbaarheid en besluitvaardigheid, maar soms maakt zijn sterke behoefte aan orde het moeilijk voor hem om onconventionele benaderingen te overwegen. Hij gedijt in een omgeving waar verwachtingen duidelijk zijn en structuur wordt behouden, maar hij heeft baat bij een zacht duwtje om alternatieve ideeën te overwegen en zich aan te passen wanneer dat nodig is.

Voor degenen die meer geneigd zijn tot introspectie, zijn INTJ’s de strategische meesterbreinen die de voorkeur geven aan onafhankelijkheid en precisie. Onze assistent van de CEO, Ezra, is hier een perfect voorbeeld van: analytisch, gedreven en altijd gefocust op verbetering. INTJ’s gedijen wanneer ze autonomie hebben om hun ideeën uit te voeren, maar kunnen moeite hebben met delegeren. Als je met een INTJ samenwerkt of hem aanstuurt, bouw dan vertrouwen op door competentie te tonen in je werk en hen gerust te stellen dat teamwerk niet betekent dat ze de controle verliezen.

Nu, even de vierde muur doorbrekend, kom ik zelf in beeld, Nia. Als marketingofficier sluiten mijn resultaten goed aan bij wat mijn werk van me vraagt. Als INFP word ik omschreven als iemand die in contact staat met haar emoties, creatief en waardegedreven is. Ik breng graag onderwerpen die ik belangrijk vind in de samenleving ter sprake, vooral op mijn werk. Deze behoefte is ingevuld door mij een mentale gezondheidscampagne voor Anove te laten leiden. Mijn persoonlijke Achilleshiel is echter dat ik vaak vastzit in de ideeënfase van het proces, terwijl ik de uitvoering verwaarloos. Taken die te rigide aanvoelen, worden oninteressant. Om te gedijen, heb ik een flexibele werkomgeving nodig die creativiteit waardeert en feedback geeft op een ondersteunende en constructieve manier. Het allerbelangrijkste is dat ik een balans nodig heb tussen visionaire ideeën en praktische uitvoering.

Wat is dus de conclusie? Geweldige teams worden niet gebouwd op gelijkheid, maar op begrip. Elk persoonlijkheidstype brengt iets waardevols mee, en door te herkennen wat elk individu laat opbloeien, kun je een werkomgeving creëren waar iedereen zijn beste werk levert. Of het nu gaat om het geven van ruimte aan een ENFP om te brainstormen, het toelaten van een ENTJ om gedurfde initiatieven te leiden, of het geruststellen van een INFP dat hun ideeën het waard zijn om na te streven, de sleutel ligt in het aanpassen aan de sterke punten en behoeften van de mensen om je heen. Als je dat doet, werk je niet alleen samen, maar klikt het ook. En dat is wanneer de magie ontstaat.